工行南通開發(fā)區(qū)支行以干代訓促進新員工培養(yǎng)

2020-06-15 16:03:29 來源：南通網(wǎng)

工行南通開發(fā)區(qū)支行35周歲（含）以下的青年員工占全體人員人數(shù)的六成，是一支年輕充滿朝氣的隊伍。近幾年入行的新員工為這支年輕的隊伍更添活力，支行適時推出了“以干代訓”培養(yǎng)方案，分批次在行內(nèi)選出營銷能力較強，肯吃苦耐勞的新員工，到公司部以干代訓，促進新員工發(fā)展。

師徒制學習，能力快速提升。每一位“以干代訓”的員工都有資深的對公客戶經(jīng)理“師傅”一對一指導和幫助。一方面，師傅系統(tǒng)地講解條線業(yè)務，徒弟有了整體框架認識；另一方面，師傅在操作各種系統(tǒng)時，徒弟可以邊看邊學，了解公司業(yè)務系統(tǒng)操作流程。

學習氛圍優(yōu)，員工發(fā)展全面?？蛻艚?jīng)理上門跑企業(yè)時，徒弟在旁學習營銷技巧，提升營銷能力。做業(yè)務時，常會出現(xiàn)第一次遇到或難以解決的難題，師徒兩人共同學習。辦公室隨處可見或員工手捧產(chǎn)品手冊鉆研，或師徒接待企業(yè)老板共同營銷，部門學習氛圍濃厚，新老員工互幫互助，共促業(yè)務發(fā)展。

“以干代訓”培養(yǎng)方案，用實際工作的形式代替培訓形式，讓每位員工都有機會接觸、學習多崗位的業(yè)務，促進員工的業(yè)務多面發(fā)展，提高員工學習、工作的積極性，也讓支行提升核心競爭力，擴充了行內(nèi)人才儲備，可謂一舉兩得。（錢欣韓璐）

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