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學習張謇企業(yè)家精神 見賢思齊踐行是關鍵

2021-02-01 17:14:52 來源：

□馬 斌

近日，張謇企業(yè)家學院在南通市委黨校揭牌，江蘇省全省民營企業(yè)家學習弘揚張謇精神高級研修班同日開班，蘇寧控股集團董事長張近東、沙鋼集團董事長沈彬、紅豆集團董事局主席周海江等117名民營企業(yè)家成為首批學員。我作為其中的一員，也參加了此次培訓。

“遍觀全世界，企業(yè)家投入全部財富、心血，以一己之力建設一座近代城市的，只有張謇”，“張謇號嗇翁，對自己十分吝嗇，卻對世界無比慷慨”……張謇，畢其一生，實踐“實業(yè)救國、教育救國”的夢想，創(chuàng)辦了100多家企業(yè)、設立了400多所學校，并開辦了醫(yī)院、養(yǎng)老院、育嬰堂等慈善事業(yè)，在中國早期現(xiàn)代化進程中發(fā)揮了重要作用。

習近平總書記在2019年7月21日的企業(yè)家座談會上，以及去年11月份在南通考察期間強調(diào)，企業(yè)家要見賢思齊，增強家國情懷、擔當社會責任，要勇于創(chuàng)新、做一流企業(yè)。對于總書記的號召，我認為“踐行才是關鍵”。

自1996年創(chuàng)立以來，“神馬”從零起步，開發(fā)出了7大類技術填補國內(nèi)國際空白的新產(chǎn)品，累計申請了721件專利，獲得的境內(nèi)授權專利有267件（其中發(fā)明專利92件）、境外授權專利有52件（其中發(fā)明專利26件），參與或主導制定了22項國際、國家、行業(yè)、團體標準，兩次獲得了國家科技進步獎特等獎，累計形成的銷售收入接近60個億，累計納稅接近8個億，累計捐贈1600萬元，新產(chǎn)品應用后累計為全球電力行業(yè)節(jié)約的輸電成本有500個億左右。而從個人的層面，24年下來，我自己所有的時間都投入在了公司，哪怕是大年初一，也從未休息過，雖是公司創(chuàng)始人，又是大股東，但自己唯一的收入來源，就是在公司領取的薪水，家里的資產(chǎn)就兩套房子，家庭存款也只有區(qū)區(qū)幾十萬元，而對于企業(yè)每年經(jīng)營下來的利潤，則悉數(shù)滾動投入到了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中。

“讓人們用上更經(jīng)濟的電能”，這是“神馬”的初心和夢想。因此，對于未來，我們要從新材料產(chǎn)品制造出發(fā)、到新材料輸變電工程、再到新材料電網(wǎng)投資，以技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新來打造貫穿電力全產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力，最終實現(xiàn)以新材料、新技術建設新一代的電網(wǎng)。這條路“神馬”會堅定不移地走下去。那么，延續(xù)過去的做法，所有“神馬人”將會擼起袖子繼續(xù)加油干，爭取在接下來的20年里，目標是累計銷售收入超過10000個億、累計納稅超過1000個億、累計為全球電力行業(yè)節(jié)約輸電成本超過100000個億。

從過去到未來，“神馬”的成長軌跡烙印著的是她的發(fā)展理念。過去的發(fā)展，已經(jīng)讓神馬找到了“企業(yè)的發(fā)展到底為的是什么”這一核心命題的答案，那就是要去為員工創(chuàng)造價值，成為員工最好的歸屬；為供方創(chuàng)造價值，成為供方雙贏的伙伴；為顧客創(chuàng)造價值，成為顧客發(fā)展的支撐；為行業(yè)創(chuàng)造價值，成為行業(yè)進步的引擎；為社會創(chuàng)造價值，成為社會認同的公司。

作為張謇企業(yè)家學院的首批學員之一，我有沒有學好張謇企業(yè)家精神，其實只有一個標準，那就是有沒有帶領團隊持續(xù)踐行“神馬”的發(fā)展理念，最終實現(xiàn)既定的目標，實現(xiàn)了，就是學到位了，沒有實現(xiàn)，那就肯定是沒有學好。

（作者系江蘇神馬電力股份有限公司董事長）

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