□李昌森

2020年，面對(duì)新冠疫情挑戰(zhàn)和國際經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力，江蘇東成電動(dòng)工具堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售收入70.89億元，同比增長32%。在國內(nèi)市場電動(dòng)工具銷售中連續(xù)9年排名第一，國內(nèi)銷量遙遙領(lǐng)先，成為行業(yè)“小巨人”。（5月24日《南通日報(bào)》）

“小巨人”的數(shù)量和高度，是一地經(jīng)濟(jì)活力的重要標(biāo)志，尤其像南通這樣以中小型企業(yè)為主的城市，“小巨人”不斷成長壯大，才會(huì)有“大巨人”的不斷涌現(xiàn)。“小巨人”的異峰突起，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才會(huì)充滿活力。

“小巨人”不是天然生成的，必須有其成長的內(nèi)外環(huán)境，多元?jiǎng)?chuàng)新必不可少。隨著大城市空間的不斷飽和，交易成本也不斷提高、發(fā)展空間明顯縮小。與其擠在一起爭飯吃，不如外向開拓找新路?？偛吭O(shè)在上海的展華電子，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)、當(dāng)機(jī)立斷搬遷至南通。路徑一改天地寬。企業(yè)聚焦印刷電路板高端產(chǎn)品，投資近2億美金購置行業(yè)領(lǐng)先的智能化、自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)線，緊緊圍繞汽車板、手機(jī)主板、5G通訊設(shè)備加速布局，并深度介入下游企業(yè)創(chuàng)新鏈條。來通一年，面對(duì)疫情沖擊，企業(yè)業(yè)績逆勢上揚(yáng)，僅一季度就完成銷售2.3億元，成為印刷電路行業(yè)“小巨人”。

科技含量決定“小巨人”的筋骨和高度，要想長得高、做得大，就得在科技創(chuàng)新上找出路。以新型泡沫鋁材料為例，目前能夠生產(chǎn)這一通用性泡沫鋁的國家只有美國和日本，但兩國一直處于向中國禁止供應(yīng)的狀態(tài)。中天科技瞄準(zhǔn)受制于國外的“卡脖子”項(xiàng)目，主動(dòng)牽手清華大學(xué)組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，花了5年多時(shí)間潛心研發(fā)。目前這項(xiàng)技術(shù)所有工程環(huán)節(jié)已全部打通，多項(xiàng)高性能關(guān)鍵材料已完成中試，且采用國內(nèi)外最先進(jìn)的全自動(dòng)化智能生產(chǎn)設(shè)備，建成了年產(chǎn)量達(dá)5000萬只超級(jí)電容器的先進(jìn)生產(chǎn)線。由此可見，想成“小巨人”無捷徑可走，科技創(chuàng)新是最佳選擇。

人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)爬升的階梯，山高人為峰，有多強(qiáng)的人才團(tuán)隊(duì)，就有多高的“小巨人”。人才機(jī)制的創(chuàng)新，就是要不拘一格引人才、不拘一格用人才。江蘇國控電力是一家生產(chǎn)高低壓配電設(shè)備的科創(chuàng)型企業(yè)，他們研發(fā)的高壓環(huán)網(wǎng)成為國家電網(wǎng)配套優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并填補(bǔ)了海門產(chǎn)業(yè)空白，成為這個(gè)行業(yè)的“小巨人”。為了培育更多的“小巨人”，海門先后出臺(tái)“創(chuàng)業(yè)海門‘523’人才計(jì)劃”“人才新政10條”“人才強(qiáng)企10條”等一系列人才政策，覆蓋了從“草根”到“頂尖”、從科研資助到生活保障、從人才引進(jìn)培養(yǎng)到人才服務(wù)各層面、各領(lǐng)域。得益于政策驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈“雙螺旋”上升的“場效應(yīng)”，一個(gè)個(gè)“小巨人”茁壯成長。有頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，才有頂尖的企業(yè)，人才才是“小巨人”成長的第一資源。