□李昌森
　　積極打造一支“呱呱叫”的招商隊(duì)伍，確保完成全年“新簽億元以上項(xiàng)目80個(gè)，總投資600億元”目標(biāo)，通州灣示范區(qū)厲兵秣馬“練內(nèi)功”，為加速發(fā)展注入新的活力。（3月14日《南通日?qǐng)?bào)》）
　　東西南北中，處處在開工。全市已有182個(gè)、總投資1492億的項(xiàng)目相繼上馬，江海大地乘著兩會(huì)召開的東風(fēng)，掀起大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目的熱潮。開局事關(guān)全局，起勢(shì)決定后勢(shì)。一個(gè)地方一年或一個(gè)階段的發(fā)展能不能快起步、起好步，對(duì)后勢(shì)影響很大。舉凡大事，謀定而動(dòng)、謀定而快動(dòng)。我們要有“等不起、慢不得、坐不住”的心態(tài)，鉚足勁頭、乘勢(shì)而上。起步的姿勢(shì)至關(guān)重要，邁快邁實(shí)邁穩(wěn)才能邁出新氣象新局面。發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。對(duì)南通而言，GDP從萬(wàn)億起奔，是“行至半山路更陡”“船到江心浪更急”的挑戰(zhàn)，必須有出大力、流大汗、甩開膀子大干一場(chǎng)的氣勢(shì)，既要有被人追的推背感，更要有追先進(jìn)的緊迫感。
　　虎年生威，威在實(shí)錘。不是開了動(dòng)員大會(huì)、搞了開工典禮，就等于“快起步”。立項(xiàng)，僅僅是“招牌”；開工，僅僅是起步；達(dá)效才是目的。別以為“快起步”的就先達(dá)效，先走后到是常有的事。立項(xiàng)與開工、開工與建設(shè)、建設(shè)與建成、建成與達(dá)效，不是一回事。我們有過“起大早趕晚集”的后悔，有過虎頭蛇尾“胡子工程”的教訓(xùn)。教訓(xùn)也是財(cái)富，可以防止少走彎路，讓我們?cè)诖箜?xiàng)目建設(shè)中更加理智、更加清醒。
　　既要講速度，更要講效率。同樣的投入不一樣的產(chǎn)出，質(zhì)量高者為先。開局要好，起步要穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快。項(xiàng)目為王，要讓項(xiàng)目真成為“王”，講究的是科技含量，考量是高能低耗，比拼的是管理能力。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)打?qū)?，?lái)不得半點(diǎn)假裝和馬虎。既要大刀闊斧、敢沖敢闖，又要精耕細(xì)作、精雕細(xì)刻。起筆要想好落筆，開局要想好全局。每一個(gè)大項(xiàng)目就是一個(gè)系統(tǒng)工程，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，要實(shí)行“閉環(huán)”管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要抓緊抓實(shí)。這幾年，我市抓大項(xiàng)目建設(shè)，已形成一整套好的經(jīng)驗(yàn)，既要一著不讓抓好招商引資，又要步步為營(yíng)抓好后續(xù)跟進(jìn)；既要抓好營(yíng)商環(huán)境，又要抓好作風(fēng)建設(shè)；既要考慮項(xiàng)目本身的價(jià)值，又要考慮與環(huán)境、與民生的關(guān)聯(lián)。要善于調(diào)動(dòng)各方面的積極因素、理順方方面面的利益關(guān)系，形成抓項(xiàng)目的合力；要善于掌握項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的合理布局；要善于化解建設(shè)過程中可能遇到的矛盾，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，對(duì)癥下藥，精準(zhǔn)發(fā)力。“省市級(jí)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目數(shù)居全市第一、重大項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)全市最多”，項(xiàng)目為王，海門為什么能做到？過去一年，海門新簽約項(xiàng)目116個(gè)、總投資超1700億元，從招引到立項(xiàng)、從開工到建成、從建成到達(dá)效，在每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)，都發(fā)出了真切的實(shí)錘聲。
　　快起步，邁正步，邁善步，知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，以迎難而上、攀高比強(qiáng)的奮進(jìn)姿態(tài)，以踏石留印、抓鐵有痕的過硬作風(fēng)，跑出南通新一輪高質(zhì)量發(fā)展的高光時(shí)刻。