□董連治
　　今年植樹節(jié)剛剛過去，每逢這個節(jié)日，不少地方都要發(fā)動群眾義務植樹。此已形成慣例。這既是貫徹綠色發(fā)展的實際行動，也是弘揚志愿精神的具體體現(xiàn)，值得倡導。但從以往義務植樹的效果看，有些地方雖然年年都轟轟烈烈植樹，然而卻不見樹木成林。義務植樹不僅成了形式主義，還造成了資源和經(jīng)濟上的浪費。這一問題必須引起重視，要想方設法采取措施加以解決。
　　要一種就管，一管到底。義務植樹不是為了完成任務，也不是應付檢查，而是為了落實生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的新理念。一個地方的植樹造林搞得好，就能處處呈現(xiàn)出綠色的生態(tài)美，形成宜居宜業(yè)的環(huán)境。我們積極參與義務植樹活動的目的，就是要讓親手栽下去的樹苗能夠成活成長，最終成為當?shù)匾坏懒聋惖娘L景線，造福于民。為此，開展植樹造林活動，必須把植樹的成活率放在首位，要確保義務植的樹能夠成活，而提高成活率的關鍵就是一種就管，一管到底。
　　要采取措施，落實責任。專業(yè)植樹與義務植樹最大的區(qū)別在于成活率。事實證明，凡是通過專業(yè)團隊、專業(yè)人員植樹，綠化的成活率就高，效果就好。專業(yè)管理是把成活率作為考核的指標和依據(jù)，讓結(jié)果說話。為什么公路兩邊的綠化帶、各地的小游園都能很快成綠成園？就是因為有專人專隊落實責任，賞罰分明。相對而言，義務植樹為什么成活率不高？就是沒有落實專人跟蹤管理。雖然花了不少錢，買了不少樹苗種下去，但是成活的不多，也不知道由誰來負責。因此，義務植樹后，必須也要落實專人負責培管，提升義務植樹的成活率。對義務植樹的落實管理，可采取志愿者認領和專業(yè)團隊外包兩種形式。“志愿者認領”是為了改變過去“一植了之”的現(xiàn)象，讓志愿植樹者繼續(xù)擔當起管理的責任，把好事做到底；由所在村居聘請專業(yè)團隊實施管理外包，按成活率收取服務費用，這樣雖然每年支付了管理外包的費用，卻大大減少和節(jié)省了每年購買樹苗的錢，無論是算社會效益賬還是算經(jīng)濟效益賬，都是劃算的、值得的。