□鄒煜超

貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，要堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)。《史記》記載，劉邦在總結(jié)楚漢之爭(zhēng)的得失時(shí)說：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下者也?！眲钊绱酥松迫危锰煜庐?dāng)然是勢(shì)所必然。

要樹立“得地千里，不若得一圣人”的人才意識(shí)。習(xí)近平總書記指出，“要實(shí)行更加開放的人才政策，不唯地域引進(jìn)人才，不求所有開發(fā)人才，不拘一格用好人才”。人才是第一資源，推進(jìn)事業(yè)、謀劃發(fā)展，歸根結(jié)底要靠人才。早在河北正定工作期間，習(xí)近平同志就果敢推出“人才九條”，面向全國(guó)招賢納士，為正定發(fā)展破局開路。人才是富國(guó)之本、興邦大計(jì)，古人云“人材者，求之則愈出，置之則愈匱?！痹谛抡鞒躺?，應(yīng)對(duì)激烈比拼、破解各類難題、開創(chuàng)發(fā)展新局，我們比歷史上任何時(shí)候都迫切渴求人才。事實(shí)證明，引進(jìn)一名高端人才，往往能夠催生一個(gè)領(lǐng)域、壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)。樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，真正做到尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，讓更多千里馬在新時(shí)代競(jìng)相奔騰。聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群和“卡脖子”領(lǐng)域，大力引進(jìn)戰(zhàn)略型人才、科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑起相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的“人才高峰”，將人才這個(gè)“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，以人才優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展勝勢(shì)。

要健全“英雄有用武之地”的體制機(jī)制。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“必須破除人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、服務(wù)、支持、激勵(lì)等方面的體制機(jī)制障礙”。徹底拆除有形無形的“柵欄”、院內(nèi)院外的“圍墻”，讓一切創(chuàng)新源泉充分涌流。勇于打破利益藩籬，根據(jù)需要和實(shí)際向用人主體充分授權(quán)，“讓聽見炮聲的人來呼喚炮火”。授權(quán)不是當(dāng)“甩手掌柜”，放權(quán)不放監(jiān)管，確保下放的權(quán)限接得住、用得好。破除“官本位”、行政化的傳統(tǒng)思維，不能用管干部的辦法管人才。構(gòu)建以信任為基礎(chǔ)的人才使用機(jī)制，允許試錯(cuò)，寬容失敗，給予人才“十年磨一劍”的時(shí)間和機(jī)會(huì)；推行科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)“包干制”，“原先只能用來打醬油的錢，也可以用來買醋”。推進(jìn)重大科技項(xiàng)目攻關(guān)，實(shí)行“揭榜掛帥”和“賽馬制”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈深度融合發(fā)展。針對(duì)青年人才嶄露頭角機(jī)會(huì)少、成長(zhǎng)道路窄、評(píng)價(jià)考核頻繁、事務(wù)性負(fù)擔(dān)重等問題，切實(shí)開展“減負(fù)行動(dòng)”，讓他們安身、安心、安業(yè)，不要讓“一千個(gè)10分鐘任務(wù)”成為壓垮青年科技人才的“最后一根稻草”。堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)人才評(píng)價(jià)中“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”的不良傾向，建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，通過“問東家、問專家、問大家”，對(duì)人才進(jìn)行分類多元主體評(píng)價(jià)。構(gòu)建充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一流人才一流待遇，一流貢獻(xiàn)一流回報(bào)”。

要營(yíng)造“近者悅、遠(yuǎn)者來”的人才發(fā)展環(huán)境。習(xí)近平總書記指出：“環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰?！比瞬虐l(fā)展環(huán)境直接決定人才事業(yè)發(fā)展的興衰成敗?！棒~無定止，淵深則歸；鳥無定棲，林茂則赴”。人才的競(jìng)爭(zhēng)就是人才發(fā)展環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。要放下身段、放低姿態(tài)，用“家人式”呵護(hù)、“保姆式”照顧、“導(dǎo)師式”幫帶，為人才提供靶向、精準(zhǔn)、個(gè)性化服務(wù)，幫助人才解決工作和生活上的“急難愁盼”。讓人才靜心做學(xué)問、搞研究，多出成果、出好成果。人才不是花瓶，不是用來觀賞的；人才不是古董，不是放置愈久愈值錢。對(duì)人才來說，他們最擔(dān)心“英雄無用武之地”，最在意的是成長(zhǎng)舞臺(tái)、登高階梯、施展空間。正如華為創(chuàng)始人任正非所說，金錢固然重要，但也要相信人內(nèi)心深處有比金錢更高的目標(biāo)與追求，愿景、使命感、成就感才能更好地激發(fā)人。拿出“齊桓公拜管仲為相”的氣魄，積極為各類人才搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)，讓他們?cè)谧詈线m的崗位發(fā)揮最大價(jià)值，成為做大產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)行業(yè)、做好事業(yè)的中堅(jiān)力量。選樹一批有突出貢獻(xiàn)的人才典型，進(jìn)行廣泛宣傳表彰，給他們“披紅戴花”，請(qǐng)他們“站C位”，增強(qiáng)人才的歸屬感和向心力，實(shí)現(xiàn)“增人數(shù)”與“得人心”的有機(jī)統(tǒng)一。

（作者單位：如皋市委組織部）